简述竞争者能力分析的关键要素
1、竞争者能力分析的关键要素有市场份额、技术实力、产品质量、营销能力。市场份额：竞争者的市场份额反映了其在行业中的地位和影响力。较大的市场份额意味着竞争者在市场中具有较高的竞争力，能够影响市场价格和消费者行为。企业需要关注竞争对手的市场份额变化，以便调整自身市场策略。
2、竞争者能力分析的关键要素是竞争对手的目标、竞争对手的假设、竞争对手的战略等等。竞争对手的目标 任何企业的战略行为，从长远来看，都是为其意欲实现的目标服务的。对手间的目标在很多情况下是不对称的，比如，有的企业看重市场份额，有的企业重视利润率，还有的企业则专注于净增长率。
3、波特指出，企业在一个产业内生存和发展要面临着五种竞争力，分别是潜在进入者、替代品威胁、购买者议价能力、供应商议价能力以及现存竞争者之间的竞争，这五种力共同决定产业竞争的强度和产业利润率。供应商的议价供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
4、外链建设的追查 对竞争对手进行外链追查是并不可少的一种研究。外链在优化上面的重要性相信大家都知道。而追查竞争对手的外链建设，可以知道他们都在哪些站点上进行外链建设，这可以为自己进行外链建设找资源。
5、产品的竞争能力分析包括哪些内容1产品的竞争能力分析成本优势成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。
分析竞争对手从哪几方面分析
[解析]对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。(4)竞争对手能力分析。竞争对手的目标、当前战略和假设会影响到它反击的可能性、时间性、性质及强烈程度，而其优势与弱点，亦即它的实力将决定它发起进攻或反击的战略行动的能力以及处理所处环境或发生事情的能力。
需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
竞争对手分析包括哪几项
1、[答案]ABCD [解析]对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
2、现有竞争对手的分析：①现有竞争对手的数目；②现有竞争对手的经营战略；③竞争对手的产品差异化；④固定成本的高低；⑤行业成长过剩。
3、(3)竞争对手的假设。竞争对手的假设包括竞争对手对自己的假设和竞争对手对所处产业以及产业中其他企业的假设。每个公司都对自己自身的情况有所假设。竞争对手分析的第二个关键性因素是了解竞争对手的假设。通常而言有两类假设：①竞争对手对自己的假设。②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。
4、。竞争对手分析 竞争对手分析包括四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。这部分内容看一下教材，熟悉一下即可。2。产业内的战略群组 一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
如何对竞争对手进行分析?
要分析和了解竞争对手的人力资源战略和福利待遇情况。企业的竞争有一个至关重要的关键点就是人才的竞争，而能留住人才的最直观的因素就是福利待遇与晋升空间，分析和了解竞争对手的人力资源战略可以挖空对手的人才库，吸引更多的人才到自己一方来。
竞争对手分析的第二个关键性因素是了解竞争对手的假设。通常而言有两类假设：①竞争对手对自己的假设。②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。(4)竞争对手能力分析。
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
(1)识别竞争者。准确地识别竞争者是企业进行竞争者分析和制定正确的竞争战略和策略的前提。企业可以从行业结构和业务范围导向两个方面来识别竞争者，并对竞争者进行“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“坏”的区分。(2)判定竞争者的战略和目标。
竞争对手的劣势是相对的-首先你要看清楚你属于什么样的角色-可以用下面几个角度来分析你和竞争对手产品分析包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。业务状况一般采用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。
对于竞争对手的分析,主要包括的内容有()。
[答案]ABCD [解析]对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
现有竞争对手的分析：①现有竞争对手的数目；②现有竞争对手的经营战略；③竞争对手的产品差异化；④固定成本的高低；⑤行业成长过剩。
这是迈克尔·波特的观点： 对竞争对手的分析有四种诊断要素： 未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 能力。竞争对手的优势与劣势。 假设。
竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动，以作出最适当的应对。
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
竞争对手分析主要内容：竞争对手的各期目标和战略；经营状况和财务状况分析；技术经济实力分析；领导者和管理者背景分析。公司的战略选择必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司进行战略选择必须要考虑的。
分析竞争对手的常见维度有哪些
分析竞争对手维度有：决策层级维度、决策类型维度、市场/顾客范围维度、时间跨度维度。决策层级维度：由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。决策类型维度：在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时，我们还可以将其以决策类型进行区分。
①S优势维度：超越竞争对手的能力。如，有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等；②W劣势维度：做得不好的，或者，处于劣势的因素。
①S优势维度：企业相较于竞争对手所具备的优越能力。这可能包括有利的市场竞争环境、充裕的财务资源、卓越的企业形象、强大的技术实力、规模经济效应、优质的产品质量、较大的市场份额以及成本上的优势。此外，有效的广告策略也是企业优势的体现。②W劣势维度：企业在发展中存在的不足或劣势。
竞品分析的维度 战略层 包括商业需求、用户需求。商业需求指的是该产品所在行业的商业情况；是否具有较为激烈的竞争对手；是否在该行业这种产品已经达到饱和；是否有成熟的产业链条；是否有较大的利润空间等等，都是商业需求分析的点。用户需求指的是在系统设计之前设计、开发过程中对用户需求所做的分析。
